2017年8月1日，一位中年人坐上了北京開往“春天”的火車，他的黑色公文包里，不僅裝有一封任命書，還有理想和情懷。

回顧2017，改革，是中國汽車行業(yè)的關(guān)鍵詞。然而通常要經(jīng)歷較長的時(shí)間，才能看到改革的效果。因此，如何讓人們不改初衷的支持改革，是改革者必須牢記的任務(wù)。所謂改革高手，是指能站在風(fēng)口浪尖之上，騎馬飛馳向前的同時(shí)又不被暗器擊中。

中國第一汽車集團(tuán)有限公司(下文簡(jiǎn)稱一汽集團(tuán))是我國特大型汽車制造企業(yè)，目前擁有職能部門19個(gè)，分公司3個(gè)，全資子公司6個(gè)。自主品牌有解放、紅旗、奔騰、夏利;合資品牌有一汽-大眾、一汽-大眾奧迪、一汽豐田、一汽馬自達(dá)等。其中一汽-大眾、一汽奧迪是一汽集團(tuán)重要的利潤來源。

備注：圖表為改制前的架構(gòu)

備注：改制后的架構(gòu)

作為國有汽車行業(yè)企業(yè)的代表，在過去一年里進(jìn)行的一系列大刀闊斧的改革讓一汽集團(tuán)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。其新任集團(tuán)董事長徐留平的名字更是在去年的汽車圈中刷了屏。只是但凡有關(guān)注就必有爭(zhēng)議，這次改革是以成功的形象示人，還是像之前“二徐”執(zhí)掌一汽時(shí)無疾而終成為輿論關(guān)注的重心。

重整一汽江山——

2017年8月2日，雷霆少帥徐留平接任一汽集團(tuán)董事長。在他的帶領(lǐng)下，一汽集團(tuán)開始了脫胎換骨的改革之路。這場(chǎng)改革涉及范圍之廣、領(lǐng)域之深、改革力度之強(qiáng)以及涉及人員數(shù)量之多，都是前所未有的。

啟動(dòng)“7-11”模式 全體起立 競(jìng)爭(zhēng)上崗

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毫無疑問，因種種歷史遺留問題導(dǎo)致一汽集團(tuán)在改革的路上困難重重， “投資不過山海關(guān)”的說法在網(wǎng)上流傳甚廣。徐留平上任后能否拿下一汽這根難啃的“骨頭”呢?縱觀其頒布的一項(xiàng)又一項(xiàng)鐵血政策：更名中國第一汽車集團(tuán)有限公司、將紅旗獨(dú)立出去、大規(guī)模人事調(diào)動(dòng)、組織機(jī)構(gòu)再分配、開啟 “711”工作制、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量……等等，可以說是刀刀見血，在公司內(nèi)部發(fā)生了顛覆性的變動(dòng)，堪稱一汽集團(tuán)歷史上的一次“強(qiáng)震”。然而人們卻對(duì)這一系列政策褒貶不一，有人欣賞他的雷厲風(fēng)行，有人覺得他是在搞“大躍進(jìn)”。

擁有曾在央企與部委機(jī)關(guān)辦公廳任要職履歷的徐留平，應(yīng)深諳“人事政治”的重要性。9月18日，履新一月有余的一汽集團(tuán)董事長徐留平繼日前調(diào)動(dòng)一汽-大眾20余名人員“增兵”紅旗后，召開深化改革工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人事進(jìn)行了重大變革。而此前一直處于虧損狀態(tài)的一汽夏利也正式納入新設(shè)立的奔騰事業(yè)部，未來夏利將只作為一個(gè)車型品牌存在，企業(yè)品牌或?qū)⒚媾R消亡。

此次改革也是將徐留平管理長安汽車時(shí)的“瘦身大法”在一汽身上的再次演練，其還在長安集團(tuán)時(shí)就多次提出的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)也在這次改革中得到應(yīng)用。只是這次徐面對(duì)的是混亂已久的一汽及多年來一直靠爹媽供養(yǎng)、久未成年的紅旗。繼續(xù)搬用長安經(jīng)驗(yàn)，這其中有正確，也必然存在一些問題，畢竟紅旗肩負(fù)政治使命而長安沒有。

這次人事調(diào)整涉及集團(tuán)職能部門、研發(fā)板塊、紅旗工廠、奔騰事業(yè)本部34個(gè)崗位的正職確立;9月19日，職能部門、研發(fā)板塊、紅旗工廠29個(gè)副職崗位確立;20日，職能部門、研發(fā)板塊、紅旗工廠96個(gè)處級(jí)崗位確立;在自主乘用車和自主商用車領(lǐng)域，分設(shè)奔騰事業(yè)本部和解放事業(yè)本部。21——22日，各部門其余共計(jì)8000余個(gè)崗位匹配到位。根據(jù)一汽集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)公布的組織架構(gòu)改革方案，集團(tuán)要在一周之內(nèi)，完成8000多名以上員工的全員競(jìng)聘上崗。

包括徐留平親自掛帥紅旗事業(yè)部，況錦文、董海洋加入一汽助力紅旗復(fù)興大業(yè)。其中況錦文任一汽集團(tuán)總經(jīng)理助理，兼任剛成立的紅旗營銷服務(wù)部部長，董海洋主抓新能源和智能網(wǎng)聯(lián);一汽-大眾總經(jīng)理張丕杰調(diào)任一汽集團(tuán)采購部部長，負(fù)責(zé)紅旗采購業(yè)務(wù)，原職務(wù)由一汽紀(jì)委副書記劉亦功接任;一汽轎車總經(jīng)理胡詠將調(diào)任一汽集團(tuán)戰(zhàn)略管理部部長;原一汽集團(tuán)規(guī)劃部部長付炳鋒調(diào)任一汽駐京辦主任。

對(duì)于這次高級(jí)經(jīng)理與二級(jí)經(jīng)理的競(jìng)聘，以起立，坐下的方式結(jié)束，一線員工調(diào)侃的說，無非就是相互對(duì)調(diào)一下管理區(qū)域，沒有任何的影響，據(jù)悉在一汽-大眾二級(jí)經(jīng)理相關(guān)崗位的競(jìng)聘中，一汽集團(tuán)有關(guān)部門進(jìn)行了常規(guī)的約談，并未查出相關(guān)的問題，均已順利的過關(guān)，有相關(guān)媒體人笑談無非是走走過場(chǎng)，未做深度的調(diào)查而已。

此次調(diào)整雖然在情理之中，但速度之快卻令人意外?；蛟S，在徐留平的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)在的中國第一汽車集團(tuán)每一天每一秒都彌足珍貴。

有一汽集團(tuán)內(nèi)部人士表示：“董事長報(bào)到之后到現(xiàn)在，每天工作到晚12點(diǎn)，現(xiàn)在我們的節(jié)奏非?？?，不僅是‘白加黑’，‘7-11’，大家都感覺到，不少單位和部門都動(dòng)起來了。”

但也有不少員工說:“董事長不離開公司，我們不敢下班，只好把會(huì)議挪到晚上開。”

近日還爆出了一汽解放汽車公司薪酬管理科主任林雪松深夜加班回家不久后突發(fā)心梗去世的新聞，在此之前他已經(jīng)連續(xù)高強(qiáng)度工作兩個(gè)月。

這種自帶雞血的工作方式讓我想起彼時(shí)的華為。不過雖然在華為工作加班很瘋狂，工資待遇也是很高的。那么，一汽集團(tuán)又是怎樣做的呢?

為了響應(yīng)徐留平提出“白加黑、7-11”的工作號(hào)召，全員加班成為常態(tài)，但是工資卻沒有變動(dòng)。員工不僅享受不到改革帶來的紅利，一汽-大眾的中方員工還收到了三次關(guān)于《工資延期發(fā)放通知》的郵件，原因是2017年度工資總額需要核定、審批，2017年12月工資延期發(fā)放，并且預(yù)計(jì)發(fā)放時(shí)間為12月下旬。多次延期發(fā)放工資這讓員工的抱怨聲不絕于耳。甚至有員工感嘆到：“錢，我們都缺!工作，我們得做!公司，領(lǐng)導(dǎo)還是領(lǐng)導(dǎo)!新的一年馬上開始了，工資遲遲開不出來，難道審核有這么難么?”但也有網(wǎng)友回復(fù)稱已經(jīng)可以查詢到工資了。然而三次通知延遲工資發(fā)放，難道只是簡(jiǎn)單的核定、審批的原因嗎?或許真相總是和群眾的距離較遠(yuǎn)。

這種無節(jié)制地要求干部職工“5+2 、白加黑”的工作方式到底值不值得贊揚(yáng)暫且先不評(píng)論，只希望不要因此降低了工作效率，助長了形式主義。那就成了賠了夫人又折兵，太得不償失了。

殊不知紅旗只是少數(shù)人的夢(mèng)想，而大多數(shù)人更需要生活。相信徐留平此舉的重點(diǎn)肯定不是打算將國企一汽變成中國的富士康。

一汽正處變革陣痛期：出現(xiàn)技術(shù)人員離職潮

有一汽集團(tuán)離職員工表示，“在改革過程中離職的人不在少數(shù)，改革呈現(xiàn)出大躍進(jìn)的浮夸風(fēng)，而所謂的競(jìng)爭(zhēng)上崗是所有高級(jí)經(jīng)理不動(dòng)，只是換換管轄(區(qū)域)。”

如今的一汽正處在變革的陣痛期，因?yàn)榧夹g(shù)中心的拆分，出現(xiàn)了技術(shù)人員離職潮。很多車企在聽說此消息后，甚至連夜派HR北上挖人。有消息稱：原一汽技術(shù)中心李駿院士或?qū)㈦x開一汽，前往比亞迪。作為汽車圈為數(shù)不多的院士級(jí)別工程師之一，李駿可以說是一汽技術(shù)中心的元老。如果消息屬實(shí)，那么對(duì)一汽而言將會(huì)是一個(gè)不小的損失。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)此提出質(zhì)疑，這樣大幅度調(diào)崗是否會(huì)造成人才的流失，能否在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出來實(shí)質(zhì)意義?

“全體起立、競(jìng)爭(zhēng)上崗”政策的提出，讓一汽內(nèi)部人事變動(dòng)巨大，不過要是真做到能一碗水端平，能者上庸者下，雖短期會(huì)有人才流失，但從長遠(yuǎn)看，這對(duì)打破一汽集團(tuán)多年來的權(quán)利壟斷與利益割據(jù)來說是一件好事，而且隨著這一輪重新洗牌，換掉一批“不聽話”的頑臣，給很多人創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。只是在核心崗位的任命人員選擇上，徐卻跨調(diào)來了自己的得力干將……所謂全員先下崗再競(jìng)爭(zhēng)上崗，到底是靠技術(shù)還是靠關(guān)系呢?唉，不過想想官場(chǎng)歷來如此，這種關(guān)門來打自己臉的事也不是只有他一人在做，也就不說什么了。

寫到這里筆者想說，曹鶴曾說過的紅旗留給徐留平的時(shí)間還算充裕，可以讓他大展拳腳這番話，想必是從實(shí)干家的角度出發(fā)，但對(duì)于政治家來說，留給徐留平的時(shí)間就不多了。

改革沒錯(cuò)，錯(cuò)在改革的操作過程。在中國，很多事情往往稍不注意就矯枉過正。

郎咸平曾用一句話形容歷史上的國企改革： “我家今天很臟，請(qǐng)一個(gè)保姆來清理，清理之后家就變成保姆的了”。希望這一次一汽不是。

縱觀整個(gè)汽車行業(yè)，改革永遠(yuǎn)伴隨著陣痛，歷史上也沒有哪一次的改革能一帆風(fēng)順。徐留平在手握改革利刃斬?cái)嘁黄娲缶W(wǎng)的同時(shí)，也留下了一道消失不去的傷疤。