三大領導力關鍵特質(zhì)助力企業(yè)有效應對外部挑戰(zhàn)

【北京,2023年4月27日】全球領導力咨詢公司羅盛咨詢正式發(fā)布2023上半年《全球領導力研究報告》,分析了影響組織健康的外部挑戰(zhàn)以及高管的應對準備。羅盛咨詢此次的《全球領導力研究報告》對美洲、歐洲、中東、非洲和亞太地區(qū)市場進行了調(diào)研,收集到452名首席執(zhí)行官及董事會成員、452名企業(yè)高管和563名下一代領導者(企業(yè)高管下屬一到兩個層級的骨干人才)的反饋。

報告數(shù)據(jù)顯示,在未來12-18個月,關乎組織健康的主要外部挑戰(zhàn)分別是:經(jīng)濟增長的不確定性(73%)、關鍵人才和技能的可用性(72%)、技術變革(44%)、消費者行為變化(39%)和監(jiān)管強化(39%)。

對此,羅盛咨詢首席執(zhí)行官Constantine Alexandrakis表示:“企業(yè)在應對難以預料的挑戰(zhàn)時,迫切需要建立強大的組織韌性,從而帶領企業(yè)更好地發(fā)展。這是由于企業(yè)當下所面臨的已不再是單一問題的挑戰(zhàn),而是多個問題交織在一起的復雜形勢,牽一發(fā)而動全身。”

報告還發(fā)現(xiàn),企業(yè)在應對主要外部挑戰(zhàn)時所呈現(xiàn)出的準備程度參差不齊,55%的領導者認為其所在的組織已經(jīng)準備好應對挑戰(zhàn),但這也意味著還有相當一部分領導者對其組織面對挑戰(zhàn)時的韌性持謹慎態(tài)度。

而前瞻性的領導力可以顯著提升組織韌性。因而,當企業(yè)面對外部商業(yè)挑戰(zhàn)時,能夠有效應對并做好準備的企業(yè),其高管團隊往往具備以下三大領導力特質(zhì):

- 推動變革與創(chuàng)新:富有遠見的領導者致力于設定鼓舞人心的奮斗目標,培養(yǎng)好奇心文化,由此推動組織創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

- 應對不確定性:敏捷的領導者,能夠從容應對各種不確定性,在信息不完善的條件下進行決策。

- 價值創(chuàng)造:能夠激勵和賦能他人的領導者,在組織內(nèi)外部構建與利益相關方的關系,共同應對復雜挑戰(zhàn)。

羅盛咨詢首席執(zhí)行官Constantine Alexandrakis進一步表示:“我們的研究證明,前瞻性的領導力與組織韌性息息相關。卓越的領導力能夠帶領企業(yè)克服不確定性持續(xù)前行,因此,首席執(zhí)行官們不僅要反思自身的能力,還要重新審視身邊高管團隊的能力。”

羅盛咨詢大中華區(qū)董事總經(jīng)理程原表示:“中國的企業(yè)高管和非執(zhí)行董事普遍認為,董事會已成為當今影響組織戰(zhàn)略的關鍵角色,其重要性連續(xù)三年呈上升的趨勢。在此背景下,董事會應注重優(yōu)化自身結構,吸納具備專業(yè)技能和經(jīng)驗的董事,指導企業(yè)有效應對外部挑戰(zhàn)。”

研究方法:

羅盛咨詢每年定期發(fā)布《全球領導力研究報告》,這是面向企業(yè)高管和非執(zhí)行董事開展的一年兩次的調(diào)研,旨在分析影響組織健康的主要外部挑戰(zhàn),并揭示企業(yè)高管在面對這些挑戰(zhàn)時的領導力培養(yǎng);此外,調(diào)研還包括領導力信心、領導者參與度和職業(yè)抱負等指標。

報告中所有數(shù)據(jù)均已按GDP加權,以準確而公平地反映各類因素在不同市場的商業(yè)貢獻度。下一代領導者指的是企業(yè)高管下屬一到兩個層級的骨干人才。

關于羅盛咨詢

羅盛咨詢是一家全球領導力咨詢公司。依托全球47個辦事處的600余位顧問,我們與所有行業(yè)和地區(qū)的公共、民營和非營利性企業(yè)及組織開展密切合作。我們幫助客戶建立由變革型領導者組成的團隊,這些領導者能夠應對當下面臨的挑戰(zhàn),并預測正在重塑全球商業(yè)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、經(jīng)濟和政治趨勢。從董事會架構、董事會文化和有效性,到企業(yè)卓越領導力的選拔和評估,我們的團隊將數(shù)十年的咨詢經(jīng)驗,用于幫助客戶解決極度復雜的領導力問題。我們致力于重塑引領世界前行的力量。