(資料圖)

“發(fā)展每前進一步，改革就要跟進一步?！苯衲暌詠恚瑫x圣公司錨定做優(yōu)做實煤炭產(chǎn)業(yè)目標不動搖，深入貫徹落實晉能控股集團“1115”總體工作思路和“五增一穩(wěn)三提升”經(jīng)營管理目標，深化內(nèi)部改革、突出效率效益、強化創(chuàng)新驅(qū)動，祛陳疴、堵漏洞、激活力、提質(zhì)效，奮力走好內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路。

完善體制機制打通企業(yè)管理“神經(jīng)元”

2023年，是晉圣公司提級管理的第一年，也是推動全方位高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。遵循“法治化、市場化、公司化”管理方向，晉圣公司充分發(fā)揮二級公司“承上啟下、服務(wù)監(jiān)管”的職能定位，大刀闊斧開展管理重塑、流程再造，厘清二級主體公司與所轄12座礦井的管理邊界、責任邊界，明職責、清底數(shù)、建制度、促落實，推動企業(yè)管理科學化、規(guī)范化、標準化。聚焦職代會確立的“135”總體工作思路和“8460”經(jīng)營管理目標，“一企一策”設(shè)定量化考核指標，重點以“目標驅(qū)動、方針管理、層層分解、具體實施”為抓手，制定了涵蓋10方面46類70項具體工作的方針目標，嚴格執(zhí)行工資總額與經(jīng)營績效同向聯(lián)動機制，建立起公司與礦井“同頻共振、同向發(fā)力”“千斤重擔人人挑”的良好發(fā)展格局。

為進一步適應提級管理后的新形勢、新任務(wù)，晉圣公司還緊跟企業(yè)改革步調(diào)，遵循“于法周延、于事簡便”的要求重新修訂完善了涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、物資采購、招標審計、黨建等一系列規(guī)章制度和管理流程，捋順二級公司在經(jīng)營決策、平衡協(xié)調(diào)、資源共享等方面的體制機制。積極上線規(guī)章制度管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)集中和共享進一步打通信息壁壘，幫助全員及時、準確地掌握工作要求和行為準則，目前，該系統(tǒng)已收錄集團公司制度127項，晉圣公司制度171項，精準高效指導了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作；在此期間，借助調(diào)度、經(jīng)營考核、紀檢監(jiān)察等部門的管理職能，公司還堅持每月對各單位決策執(zhí)行情況進行“踩腳后跟式”督導檢查，獎懲并舉、剛性兌現(xiàn)，確保企業(yè)始終沿著安全高效方向發(fā)展。

突出效率效益練好提質(zhì)增效“組合拳”

2023年，晉圣公司始終堅持“產(chǎn)量是效益的基礎(chǔ)、效率是穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵，儲量是發(fā)展的保障”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確穩(wěn)產(chǎn)量、提效率、優(yōu)存量、挖潛量、拓增量一系列方案舉措，著力推動生產(chǎn)礦井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、基建礦井加快建設(shè)、停緩建礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)公司整體提振增效、換新發(fā)展。今年一季度，該公司針對煤炭市場下行壓力，堅持產(chǎn)運銷貿(mào)聯(lián)動發(fā)力，結(jié)合各礦井地質(zhì)構(gòu)造、搬家倒面以及市場變化等情況，在安全穩(wěn)定前提下，重新優(yōu)化月度抽采掘銜接計劃和生產(chǎn)經(jīng)營指標，合理調(diào)控各礦井儲煤倉位，建立“能產(chǎn)盡產(chǎn)、應銷盡銷”的獎懲機制，以周報月、以月保季、以季保年，確保各礦井均衡生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。堅持銷貿(mào)協(xié)同，引導晉圣日照金駒公司按照《煤炭市場價格機制》指導意見，接管原由晉圣億欣煤業(yè)管理的陽城八甲口鐵路站臺，深挖站臺管理、租賃服務(wù)、站場勞務(wù)等環(huán)節(jié)潛力，通過經(jīng)營主體的合理變更降低企業(yè)營銷成本，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和管理成本,實現(xiàn)效益最大化。

晉圣公司深入落實集團公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，堅持“集中統(tǒng)一管理+各礦井自主經(jīng)營”的模式，注重上下聯(lián)動、規(guī)范環(huán)節(jié)流程、堵塞管理漏洞，積極在財務(wù)管理、物資采購、煤炭銷售領(lǐng)域開展信息化、智能化系統(tǒng)建設(shè)，不僅實現(xiàn)了主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的時時監(jiān)控，而且還大幅提高了企業(yè)綜合管理質(zhì)效；執(zhí)行全面預算管理，按照“以收定支、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，分基礎(chǔ)費用、生產(chǎn)費用和基建費用，向各礦井每月足額撥付資金，并先后為潤東、三溝鑫都等礦井協(xié)調(diào)采購采煤機、支架等綜采綜掘設(shè)備，集中財力、物力、人力服務(wù)固隆煤業(yè)加快3#15#煤層配采項目籌備審批，提前4個月實現(xiàn)了該項目開工建設(shè)，為礦井中長期可持續(xù)發(fā)展提供堅實可靠的基礎(chǔ)和保障。

強化創(chuàng)新驅(qū)動激活內(nèi)涵式發(fā)展“驅(qū)動力”

晉圣公司堅持創(chuàng)新是引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展第一動力。2023年，公司緊扣各礦井資源稟賦和管理實際，大力推進創(chuàng)新創(chuàng)效工程，以推動新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的高效落地以及五小創(chuàng)新、“金點子”應用轉(zhuǎn)化為目標，進一步增強企業(yè)保安全、激活力、提效益的能力。按照“煤不落地、產(chǎn)銷平衡、高產(chǎn)高效”總要求，率先在億欣煤業(yè)試點推廣智能化煤炭銷售系統(tǒng)，通過升級、改造現(xiàn)有裝車系統(tǒng)設(shè)備，增加智能裝車管理系統(tǒng)、運銷管理平臺、網(wǎng)端信息平臺、APP預約排隊、二維碼信息綁定等軟硬件系統(tǒng)設(shè)備，以及云平臺、云計算及智能控制設(shè)備，實現(xiàn)合同限額量、提煤單管理、過磅管理、銷售管理、銷售統(tǒng)計報表等的規(guī)范化、標準化、電子化和集成化；同時，公司還結(jié)合煤炭銷售以混矸煤、混煤為主的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀以及以公路為主的外運模式，以點帶面推動固隆、誠南等礦井開展智能化銷售系統(tǒng)建設(shè)，預計可實現(xiàn)人工減員60%-70%，提升現(xiàn)有裝車率1.5倍。

聚焦“大系統(tǒng)”，緊盯“小環(huán)節(jié)”。今年以來，晉圣公司還以強化全員創(chuàng)新意識為切入，通過“引進來+走出去”相結(jié)合的方式，先后開展了“煤礦綜采工作面膏體充填技術(shù)及成套裝備”“無煤柱開采技術(shù)”“煤礦采掘頂板支護高新技術(shù)”等多項交流研討會，幫助廣大管理技術(shù)人員拓寬視野；此外，積極在億欣、三溝鑫都煤業(yè)等礦井，圍繞頂板支護設(shè)計、切縫孔施工和爆破作業(yè)等環(huán)節(jié)開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，穩(wěn)步推進主要變電所和水泵房無人值守建設(shè)，向內(nèi)挖潛、向外借力，推動企業(yè)全方位質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠，全力走好內(nèi)涵式發(fā)展道路。（來稿：趙鵬 王偉）