大慶油田積極應對資源接替、技術瓶頸、疫情防控等矛盾和挑戰(zhàn)，完成國內外油氣產量當量1061.38萬噸，迎來首季“開門紅”。

近年來，大慶油田著力在資源接替、精準開發(fā)、科技攻關上下功夫，向更優(yōu)的前沿技術聚焦，向更高的采收率目標邁進。

“我們今年不僅要完成產量任務，還要力爭超產。”采油一廠第一作業(yè)區(qū)副經理安新明語氣里充滿自信。截至3月31日，他們完成原油產量13.72萬噸，超產4200噸。

這對于油田老區(qū)來說可不容易。穩(wěn)產路上“攔路虎”不少，但他們針對不同區(qū)塊精準施策、強化措施運行、嚴抓指標管控，依靠精準開發(fā)迅速扭轉了被動局面。

大慶油田堅定不移推進低成本發(fā)展，實施提質增效價值創(chuàng)造行動：制定2022年提質增效價值創(chuàng)造行動方案，圍繞高質量發(fā)展目標，提出了強化全面預算管理、突出低成本發(fā)展、綠色低碳發(fā)展等46項具體措施。

3月22日18時，采油二廠第二作業(yè)區(qū)注采4~1班員工在巡檢中發(fā)現加熱爐煙囪冒出的煙氣里有黑色，這是因為天然氣燃燒不好形成了多余結焦。班長毛文浩帶領維修班迅速檢修。他說：“我們通過精細管理提高天然氣燃燒效率，才能最大限度地節(jié)約能源。”近些年，該廠不斷在加熱爐使用維護上下功夫，6年來共節(jié)氣150萬立方米，節(jié)省維修費用50萬元。

這幾個月，采油三廠第八作業(yè)區(qū)維修班維修工張鐸很有干勁，每天都樂呵呵地從班長手里接過分值不同的工作票。這些工作票都是安排給他的“任務”，平均算下來每個月都要比過去多維修10多口井，但他的月度績效獎金也會增加三四百元。

這源于“油公司”模式改革后，作業(yè)區(qū)對維修班實行的工作票任務單制度。不僅撬動了工作效能，也提升了維修數量和質量，作業(yè)區(qū)月度維修井數比上一年提高了40%。

改革興企，科技強企。大慶油田從去年開始嘗試，依托中國石油“大慶非常規(guī)石油勘探開發(fā)理論與關鍵技術研究”重大科技專項頂層設計，梳理形成了16個外部協(xié)作項目，吸引“鳳凰來棲”。為盡快解決“卡脖子”技術難題，“揭榜”非常規(guī)石油賦存狀態(tài)與富油機理研究的東北石油大學非常規(guī)研究院院長兼項目負責人柳波，全天候承接了非常規(guī)石油樣品測試分析工作，力爭用快而保質的實驗結果服務油田。

通過完善“自主創(chuàng)新+開放合作”模式，大慶油田始終保持著關鍵核心技術世界領跑地位，同時深化“產、學、研、用”一體化，進一步加快科技成果向生產力轉化，全面激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力。

3月份的蒙古國草原，白雪掩映下，枯黃的小草隨風擺動。“我們第一批人員去年10月9日到現場，到現在已完成21井次固井及10次試壓，油層固井質量為優(yōu)。”大慶鉆探鉆技一公司海外分公司蒙古國固井項目部經理于濤說。

以先進技術站穩(wěn)市場，以比較優(yōu)勢拓展市場，大慶油田主動融入“一帶一路”建設，外部市場的朋友圈越來越大，發(fā)展空間越來越廣。