為逐步實(shí)現(xiàn)縣域醫(yī)療資源共享，進(jìn)一步提升基層服務(wù)能力，濉溪縣醫(yī)院積極探索緊密型醫(yī)共體建設(shè)，成立醫(yī)共體財(cái)務(wù)核算中心，對各成員單位實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范管理新模式，充分發(fā)揮“集中力量辦大事”效應(yīng)。

清產(chǎn)核資，摸清家底。財(cái)務(wù)核算中心成立之初，縣醫(yī)院院長楊發(fā)武主持召開第一次醫(yī)共體財(cái)務(wù)工作會(huì)議，聽取了各分院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況及面臨的困難。隨后，由縣醫(yī)院醫(yī)共體辦公室、財(cái)務(wù)核算中心、審計(jì)中心抽調(diào)人員組成清查小組，采取現(xiàn)場清點(diǎn)、賬賬核實(shí)等方式，摸清各成員單位財(cái)務(wù)底數(shù)，對下一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度、理順財(cái)務(wù)運(yùn)行流程打下良好基礎(chǔ)。

完善制度，嚴(yán)格管理。縣醫(yī)院制定了《濉溪縣醫(yī)院緊密型醫(yī)共體財(cái)務(wù)一體化管理實(shí)施方案》《醫(yī)共體資金審批制度》等一系列規(guī)范化文件，明確財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)責(zé)任主體。財(cái)務(wù)核算中心下設(shè)醫(yī)共體財(cái)務(wù)核算管理小組，在縣醫(yī)院財(cái)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)下開展相關(guān)財(cái)務(wù)核算工作，做到規(guī)范化、制度化、一體化開展各項(xiàng)工作。

激勵(lì)措施，惠及基層。為鼓勵(lì)支持村衛(wèi)生室發(fā)展，縣醫(yī)院不斷探索更加有效的激勵(lì)措施，將轉(zhuǎn)診補(bǔ)助直接發(fā)放到村醫(yī)個(gè)人賬戶，破解村醫(yī)的補(bǔ)助款落實(shí)不及時(shí)和不能足額到位問題，進(jìn)一步夯實(shí)醫(yī)共體基層衛(wèi)生健康“網(wǎng)底”。

強(qiáng)化考核，分層評價(jià)。各分院院長績效考核與縣外患者減少情況、患者質(zhì)量數(shù)量、慢性病管理及居民健康狀況掛鉤。各分院職工績效分配堅(jiān)持優(yōu)績優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平原則，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，助推醫(yī)共體各成員單位快速融合發(fā)展。(記者　王陳陳)