近年來，在麥當(dāng)勞、肯德基一眾西式漢堡品牌競爭日趨白熱化下，中式漢堡成功殺出賽道，并讓眾多投資者看到其背后的發(fā)展價值。

作為中式漢堡品牌之一，堡馬先生將肉餅換成中式口味內(nèi)餡，將面包換成手搟現(xiàn)烤的漢堡胚，西式標(biāo)準(zhǔn)+中式味道，打造了更符合國人口味的漢堡，品牌定位明確。在布局上，以“農(nóng)村包圍城市”避開競爭，謀求更多市場空間發(fā)展，目前已開設(shè)多家門店。除品牌定位精準(zhǔn)，瞄向正確的“客戶群”外，能夠持續(xù)拓店，最重要的因素是擁有成熟的加盟模式，堡馬先生相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

強(qiáng)大供應(yīng)鏈倉儲物流支撐加盟模式開展

依托于完整的供應(yīng)鏈與倉儲物流體系，在實(shí)現(xiàn)食品安全的同時也降低了門店的采購模式。據(jù)悉，堡馬先生已與圣農(nóng)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、益海嘉里、上海寶立食品等多家知名原材料供應(yīng)商合作，并在國內(nèi)自建38家倉儲運(yùn)營中心，形成一省一庫一中心的模式輻射全國。在配送上，就近配送，快速送達(dá)，具備時效性強(qiáng)，減少門店一次性庫存積壓，最大化減少門店流動資本需求壓力，減少運(yùn)營成本等優(yōu)勢，且原材料統(tǒng)一采購與發(fā)貨，確保了產(chǎn)品物料標(biāo)準(zhǔn)化，減少采購成本，提高門店盈利能力，讓加盟店經(jīng)營無憂。

以產(chǎn)品創(chuàng)新增強(qiáng)抗險、持續(xù)獲利

根據(jù)市場動態(tài)與趨勢尋找差異化，定期產(chǎn)品創(chuàng)新保持新鮮度。堡馬先生擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行產(chǎn)品上新，以此保持與消費(fèi)者的緊密聯(lián)結(jié)，并為加盟者從中獲益。在同質(zhì)化競爭下，依舊具有競爭力，抵御因產(chǎn)品千篇一律與同質(zhì)化造成的消費(fèi)群體流失問題。

全托式線上外賣運(yùn)營，解決運(yùn)營難題

在線上運(yùn)營上，堡馬先生具備全托管式線上外賣運(yùn)營，從根本上解決客戶不懂外賣平臺運(yùn)營規(guī)則、不夠?qū)I(yè)、沒有精力等原因?qū)е碌耐赓u銷量不佳、低盈利狀態(tài)。且專業(yè)化運(yùn)營大大提高了門店生存力，實(shí)現(xiàn)門店盈利最大化，統(tǒng)一上線利用品牌力取得平臺更多資源補(bǔ)貼，保證店鋪在商圈內(nèi)流量高于其他個體品牌，實(shí)現(xiàn)訂單增量。

全程跟蹤，十大支持幫扶加盟商

十大支持，實(shí)時在線解決創(chuàng)業(yè)難題。堡馬先生給予加盟商營銷推廣、技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)服務(wù)、區(qū)域保護(hù)、裝修指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析、開業(yè)輔導(dǎo)、選擇評估，專屬客服十項(xiàng)服務(wù)支持。對加盟商幫評估、幫開店、幫上手、幫經(jīng)營、幫推廣、幫更新，從開店到后續(xù)經(jīng)營，產(chǎn)品更新等多方面進(jìn)行全程跟蹤與幫扶，幫助其持續(xù)發(fā)展與盈利。

市場有望保持增長，發(fā)展前景明朗

在經(jīng)營選址上，堡馬先生可分布在各大商業(yè)街、商超、校區(qū)、交通樞紐及各種大型社區(qū)，多種場景選擇。據(jù)堡馬先生負(fù)責(zé)人介紹，近幾年購物中心的紅利已經(jīng)褪去，社區(qū)店優(yōu)勢越發(fā)明朗，從人均消費(fèi)來看，平價西式快餐已經(jīng)成為市場主流。雖然受疫情影響，西式快餐市場出現(xiàn)負(fù)增長，但自2021年開始，西式快餐市場回溫，預(yù)計2022年市場規(guī)模約2500億元。未來，伴隨居民收入水平的提升、生活節(jié)奏的加快以及西餐文化向三四線城市的不斷滲透，西式餐飲行業(yè)有望繼續(xù)保持增長。而堡馬先生也將繼續(xù)瞄準(zhǔn)中端市場，并進(jìn)行市場下沉，主攻三四線城市，通過加盟商模式，進(jìn)行市場擴(kuò)張。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。