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中國平煤神馬集團堅定把科技自立自強作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，以深入開展主題教育為契機，更加突出成果、效率、市場、人才“四個導(dǎo)向”，全面實施科技創(chuàng)新“六個一批”，努力構(gòu)建世界一流企業(yè)同臺發(fā)展、同臺競爭的創(chuàng)新生態(tài)。

一是突出成果導(dǎo)向。圍繞加快推進成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，敢于不斷探索嘗試，打破行業(yè)技術(shù)壁壘，更加注重頂層設(shè)計。堅持以成果為牽引，力爭每年開展3-5項重大關(guān)鍵技術(shù)或重大戰(zhàn)略課題攻關(guān)，開發(fā)一批符合市場需求、高附加值的新產(chǎn)品，確?？蒲谐晒D(zhuǎn)化率不低于90%，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。注重成果轉(zhuǎn)化。圍繞井下充填開采、碳化硅第三代半導(dǎo)體粉體等重大創(chuàng)新項目建設(shè)做文章，將資金、人才等資源要素和集團、基層各方力量集合起來，推動項目建成落地。注重機制保障。繼續(xù)深化優(yōu)化激勵機制，構(gòu)建并落實科研人員職級晉升通道體系，建立完善成果轉(zhuǎn)化利益分配、科研項目節(jié)點考核、基層單位科技創(chuàng)新能力評估、盡責(zé)免責(zé)容錯等機制，著力營造熱帶雨林式的科技創(chuàng)新生態(tài)。

二是突出效率導(dǎo)向。集中精力打好創(chuàng)新研發(fā)這場競速賽、淘汰賽，聚力把握制勝先機。在產(chǎn)業(yè)相關(guān)的新興未來領(lǐng)域，大膽探索、超前部署，全面鍛強“產(chǎn)學(xué)研用”一體聯(lián)動機制，把高等院校、科研院所“從0到1”的基礎(chǔ)研發(fā)，迅速轉(zhuǎn)化為“從1到10”的產(chǎn)業(yè)成果，真正掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)。激發(fā)平臺效能。圍繞集團現(xiàn)有的實驗室、研究院，強化對標先進、健全機制、發(fā)揮效能，將專家的想法、技術(shù)工藝和生產(chǎn)配方等有效融合，快速打通研發(fā)各環(huán)節(jié)。加快項目轉(zhuǎn)化。聚焦氨基己腈、對位芳綸等顛覆性、看得準的創(chuàng)新項目，打破審批限制、縮短立項周期，統(tǒng)籌實施“五項特別規(guī)定”，加快推動重大項目建成投運。

三是突出市場導(dǎo)向。瞄準產(chǎn)品低成本、高效率、多樣化的總體方向，立足當(dāng)下市場，發(fā)揮“產(chǎn)、銷、研”協(xié)同機制，建立市場快速反應(yīng)機制，將市場需求及時反饋至生產(chǎn)和研發(fā)環(huán)節(jié)，及時推出適銷對路的高附加值產(chǎn)品和改性產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)端與消費端的有機統(tǒng)一。把握未來市場，在干好當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，做好未來5—10年的規(guī)劃，重點深度挖掘集團煤、鹽資源轉(zhuǎn)化價值，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用場景，研發(fā)更多“拳頭”產(chǎn)品，大力進軍超級市場、新興市場、潛力市場。

四是突出人才導(dǎo)向。立足實現(xiàn)高水平科技自立自強，增強全球攬才主動。大力招引“雙一流”高校優(yōu)秀畢業(yè)生，著力招攬與集團主業(yè)相關(guān)的大師、戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，成為企業(yè)合伙人，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人價值的良性互動、螺旋上升。拓展育苗成才通道。堅持把精力對準企業(yè)內(nèi)部“能人、能手”，綜合運用聯(lián)合辦學(xué)定向培養(yǎng)、外出培訓(xùn)提升技能、送進高校理論深造等多種形式，打造源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)新通道，建強集團科技創(chuàng)新后備力量。優(yōu)化真心留才環(huán)境。在人才服務(wù)、創(chuàng)新環(huán)境等方面上精耕細作，研究優(yōu)化薪酬管理、退休返聘等制度，保證核心技術(shù)骨干薪酬待遇不受企業(yè)效益波動影響。