(資料圖片)

中國平煤神馬集團堅定把科技自立自強作為企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，以深入開展主題教育為契機，更加突出成果、效率、市場、人才“四個導向”，全面實施科技創(chuàng)新“六個一批”，努力構建世界一流企業(yè)同臺發(fā)展、同臺競爭的創(chuàng)新生態(tài)。

一是突出成果導向。圍繞加快推進成果轉化應用，敢于不斷探索嘗試，打破行業(yè)技術壁壘，更加注重頂層設計。堅持以成果為牽引，力爭每年開展3-5項重大關鍵技術或重大戰(zhàn)略課題攻關，開發(fā)一批符合市場需求、高附加值的新產品，確?？蒲谐晒D化率不低于90%，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。注重成果轉化。圍繞井下充填開采、碳化硅第三代半導體粉體等重大創(chuàng)新項目建設做文章，將資金、人才等資源要素和集團、基層各方力量集合起來，推動項目建成落地。注重機制保障。繼續(xù)深化優(yōu)化激勵機制，構建并落實科研人員職級晉升通道體系，建立完善成果轉化利益分配、科研項目節(jié)點考核、基層單位科技創(chuàng)新能力評估、盡責免責容錯等機制，著力營造熱帶雨林式的科技創(chuàng)新生態(tài)。

二是突出效率導向。集中精力打好創(chuàng)新研發(fā)這場競速賽、淘汰賽，聚力把握制勝先機。在產業(yè)相關的新興未來領域，大膽探索、超前部署，全面鍛強“產學研用”一體聯動機制，把高等院校、科研院所“從0到1”的基礎研發(fā)，迅速轉化為“從1到10”的產業(yè)成果，真正掌握競爭和發(fā)展的主動權。激發(fā)平臺效能。圍繞集團現有的實驗室、研究院，強化對標先進、健全機制、發(fā)揮效能，將專家的想法、技術工藝和生產配方等有效融合，快速打通研發(fā)各環(huán)節(jié)。加快項目轉化。聚焦氨基己腈、對位芳綸等顛覆性、看得準的創(chuàng)新項目，打破審批限制、縮短立項周期，統籌實施“五項特別規(guī)定”，加快推動重大項目建成投運。

三是突出市場導向。瞄準產品低成本、高效率、多樣化的總體方向，立足當下市場，發(fā)揮“產、銷、研”協同機制，建立市場快速反應機制，將市場需求及時反饋至生產和研發(fā)環(huán)節(jié)，及時推出適銷對路的高附加值產品和改性產品，實現生產端與消費端的有機統一。把握未來市場，在干好當前工作的基礎上，做好未來5—10年的規(guī)劃，重點深度挖掘集團煤、鹽資源轉化價值，發(fā)揮全產業(yè)鏈優(yōu)勢，開發(fā)現有產品應用場景，研發(fā)更多“拳頭”產品，大力進軍超級市場、新興市場、潛力市場。

四是突出人才導向。立足實現高水平科技自立自強，增強全球攬才主動。大力招引“雙一流”高校優(yōu)秀畢業(yè)生，著力招攬與集團主業(yè)相關的大師、戰(zhàn)略科學家、一流科技領軍人才和創(chuàng)新團隊，成為企業(yè)合伙人，實現企業(yè)發(fā)展與個人價值的良性互動、螺旋上升。拓展育苗成才通道。堅持把精力對準企業(yè)內部“能人、能手”，綜合運用聯合辦學定向培養(yǎng)、外出培訓提升技能、送進高校理論深造等多種形式，打造源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)新通道，建強集團科技創(chuàng)新后備力量。優(yōu)化真心留才環(huán)境。在人才服務、創(chuàng)新環(huán)境等方面上精耕細作，研究優(yōu)化薪酬管理、退休返聘等制度，保證核心技術骨干薪酬待遇不受企業(yè)效益波動影響。