3月9日，晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛主持召開煤業(yè)集團虧損企業(yè)止虧減虧專題會議，研究經(jīng)營困難企業(yè)減虧脫困工作，對有關(guān)重點工作作出安排部署。晉能控股集團副總經(jīng)理王存權(quán)、唐軍華，以及晉能控股集團和煤業(yè)集團相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等參加會議。

在聽取了煤業(yè)集團關(guān)于虧損企業(yè)止虧減虧的工作匯報后，郭金剛充分肯定了煤業(yè)集團所做的工作。他指出，煤業(yè)集團班子高度重視虧損企業(yè)止虧減虧工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自操盤，組織機構(gòu)健全完善，分類科學(xué)、措施得力，方案可操作性強。他希望，煤業(yè)集團班子要進(jìn)一步完善今年及2023年、2024年實施方案，加強綜合性措施，調(diào)動基層積極性，不斷加強財務(wù)經(jīng)營運作，確保依法依規(guī)消除虧損企業(yè)。要進(jìn)一步加大2022年扭虧力度，科學(xué)調(diào)整布局，把“難啃的骨頭”分?jǐn)偟礁髂辏_保不折不扣完成工作任務(wù)。要加大計劃外項目的扭虧力度。要進(jìn)一步研究，不斷完善扭虧脫困增盈措施，積極引導(dǎo)各單位全力實現(xiàn)減虧止虧目標(biāo)。

會上，郭金剛對全集團扭虧工作提出具體要求。一是集團公司相關(guān)部門要認(rèn)真梳理摸排虧損企業(yè)，不斷加大與省國運公司的溝通協(xié)調(diào)力度，做好上報工作。二是煤業(yè)、電力、裝備制造三大子公司要嚴(yán)格按照省委省政府和集團公司要求部署做好虧損企業(yè)扭虧脫困增盈工作，全力以赴實現(xiàn)“雙減半”目標(biāo)。三是要對“雙減半”目標(biāo)列出責(zé)任清單，迅速成立工作專班，集團公司和各子公司經(jīng)營管理部要進(jìn)一步加強考核，做到季度驗收、半年銷號。四是要通過加強經(jīng)營管理、集團公司和各二級子公司給予政策支持、內(nèi)部市場扶持、拓展外部市場和重組整合等多種方式， 因企施策，不斷提升虧損企業(yè)自我發(fā)展能力。五是要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各級部門與各子公司要聯(lián)動配合，切實解決制約虧損企業(yè)在扭虧脫困增盈過程中的關(guān)鍵問題，為全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

會議還對晉能控股集團經(jīng)營管理工作作出安排部署。