2022年巨虧近22億元！面對這一業(yè)績，在年報開頭，知名公關及廣告服務商藍色光標（300058）CEO潘飛卻激情滿滿地寫道：當您看到藍色光標2022年財報時，也許會驚訝于一個巨大的虧損數(shù)字，但這個數(shù)字不能全部代表藍色光標的業(yè)績基本面以及公司在踐行新戰(zhàn)略方面所展現(xiàn)出的蓬勃生機與希望。公司迎來了生成式AI爆發(fā)的臨界點，這將是藍色光標徹底轉型為一家營銷科技企業(yè)的歷史性機遇。巨大的風口之下，藍色光標的戰(zhàn)略選擇是：All in AI！

▍潘飛：2022年巨虧主要是由商譽減值影響造成

藍色光標4月19日公布的年報顯示，2022年公司實現(xiàn)營業(yè)收入366.83億元，同比下降8.47%；實現(xiàn)歸母凈利潤為-21.75億元，同比轉虧。公司2021年盈利5.22億元。

(資料圖片僅供參考)

對于業(yè)績巨虧的原因，公司在年報中解釋稱，2022年公司部分互聯(lián)網、汽車及房地產行業(yè)客戶預算減少明顯，且媒體返點下調以及客戶投放預算延期立項、跨境電商行業(yè)出海步伐受到一定制約等原因，公司營收下滑。同時，公司計提商譽、無形資產及其他資產減值合計20.38億元，致使公司歸母凈利潤與歸母扣非凈利潤下滑。

潘飛在年報中解釋稱，客觀地說，21.75億元的虧損主要是由于商譽減值的影響造成的。藍色光標多年以來做了大量的并購，這些并購使得藍色光標從一家上市之初年收入僅為3億元左右的公共關系公司，成長為年營收數(shù)百億元、在全球排名前十的大型營銷傳播集團。2022年，受大環(huán)境影響，部分業(yè)務單元表現(xiàn)不佳，利潤下滑，又計提了20.38億商譽、無形資產及其他資產減值。截至目前，藍色光標商譽總額下降到17.56億，占凈資產比重下降到23.68%，商譽不再構成對公司未來財務表現(xiàn)的重大挑戰(zhàn)。同時，在全員的艱苦努力下，公司仍然交出了正常經營性凈利潤為正和現(xiàn)金流正向的答卷。

▍公司2023年首季凈利約1.49億元，同比增加355%

藍色光標4月19日晚間還發(fā)布了2023年一季報，一季報顯示，公司首季營收約97.74億元，同比增加25.6%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約1.49億元，同比增加355.1%。

針對一季度業(yè)績，潘飛表示，公司首季業(yè)績表現(xiàn)出強勁復蘇勢頭。展望全年，公司有信心讓藍色光標的收入與經營性利潤延續(xù)第一季度的態(tài)勢，為整個藍色光標的千億戰(zhàn)略打下堅實基礎。公司的第一增長曲線是數(shù)字整合營銷業(yè)務、智能廣告業(yè)務、全球化出海營銷業(yè)務。而小紅書業(yè)務、星合達人業(yè)務、營+銷業(yè)務，則是公司寄予厚望的第二增長曲線，上述業(yè)務2023年預計可以為公司創(chuàng)造10億以上增量業(yè)務。同時，在未來幾年有望成為公司新的利潤增長點。

▍公司元宇宙業(yè)務交出沉甸甸成績單

談及元宇宙業(yè)務，潘飛表示，一年多過去了，公司在元宇宙業(yè)務上交出了沉甸甸的成績單：虛擬人蘇小妹已成為標志性IP；MEME平臺日漸成熟，已為北大、清華、云南白藥、伊利、五糧液等標志性品牌發(fā)行數(shù)字藏品；公司亞洲頂級xR棚正在和十幾家知名品牌展開長期而深度的合作。公司與Meta的合作也愈發(fā)深入，公司旗下首個虛擬空間Tomato Galaxy成為Meta內部公認質量最高的虛擬空間之一。

▍潘飛：All in AI是公司的戰(zhàn)略選擇，公司將徹底轉型為一家營銷科技企業(yè)

毫無爭議的是，今年市場上最熱門的話題就是AIGC，沒有之一。生成式AI革命性的進步震撼了整個世界。潘飛稱，時至今日，公司迎來了生成式AI爆發(fā)的臨界點，這將是藍色光標徹底轉型為一家營銷科技企業(yè)的歷史性機遇。公司深信，這是顛覆性的創(chuàng)新和技術革命，會極大釋放那些真正有天賦的個人與組織的創(chuàng)造力。2023年，藍色光標的重心聚焦而明確：重啟增長，全方位擁抱AIGC。

潘飛預計，一批“超級個體”在營銷從業(yè)者中脫穎而出。優(yōu)秀人才會迅速掌握新工具，通過與AI工作伙伴的人機協(xié)同，發(fā)揮遠超其他人的生產力。一批“超級組織”在營銷企業(yè)中將崛起，他們會采取新的業(yè)務形態(tài)、工作方式、組織架構，成為先進生產關系的代表。行業(yè)會出現(xiàn)劇烈分化，企業(yè)的成敗將取決于他們使用AI的程度和水平。

潘飛稱，他毫不懷疑，AIGC及其背后更為宏大的AGI（通用人工智能）趨勢，將通過生產力的根本性變革，給營銷行業(yè)打開增長的天花板。也正因此，巨大的風口之下，藍色光標的戰(zhàn)略選擇是：All in AI！毫不猶豫，不惜代價，舉全集團之所能之所有，借人工智能的顛覆浪潮，全力推動藍色光標成為智能營銷時代的領軍企業(yè)。

▍潘飛：藍色光標要全民皆AI，并成為晉升考核標準

AIGC撲面而來，如何讓它扎根于員工？如何夯實相關商業(yè)模式？這是無數(shù)企業(yè)將面臨的課題和難題。就此，潘飛在年報談了他的三大想法。記者留意到，在這其中，全民皆AI（AIGC）成為重要一環(huán)。

第一，擁抱巨頭，探索全新商業(yè)模式。潘飛稱，公司堅信這個廣袤市場不會由單一巨頭主導，需要匯聚各方創(chuàng)新力量。在公司的國內和海外營銷業(yè)務中，公司都會與不同的巨頭（如Microsoft、Azure、百度文心等）和行業(yè)生態(tài)廣泛合作，實現(xiàn)價值和能力的鏈接與互補。

潘飛預計，AI會以我們難以想象迭代速度從文字延伸到圖片，再延伸到視頻。在這一顛覆的過程中，既有的媒體生態(tài)格局、廣告格局將被完全打破重塑，公司完全有機會參與到重塑的每一個關鍵點，從而讓藍色光標的商業(yè)模式擺脫所謂“代理商”、“數(shù)字營銷服務商”等標簽。

第二，加大投入，打造“BlueFocus AI”。公司不會在底層AI基礎設施和大模型上做重復建設，而是專注于行業(yè)模型及在應用層創(chuàng)新。公司已經在創(chuàng)意素材生產、公關傳播、虛擬人內容、虛擬直播等業(yè)務上有了一批項目實踐，并與客戶開展試點合作。接下來，基于不同的行業(yè)場景，公司還將發(fā)展藍標專有的應用，賦能、提效、重塑不同營銷場景。同時，公司會把所有技術數(shù)據(jù)及研發(fā)投入全面向AIGC轉移，并持續(xù)尋求資本的力量，構建全新的團隊與業(yè)務拼圖。

第三，全面應用，推動內部變革。這不僅僅是一次創(chuàng)新，而是徹底的底層作業(yè)邏輯變革。公司會從組織變革的角度，重塑AIGC與藍色光標的方方面面。具體來說，公司會要求藍標從基層員工到核心管理層，每個人都高頻使用AIGC，讓新工具完全滲透到日常工作場景中。公司會改變考核模式，對AIGC的應用和掌握程度將成為重要的晉升考核標準，每個團隊的獎懲和HC設置也會圍繞AIGC重新設計。

更重要的是組織模式的改變，每個團隊都會設立AIGC相關職位，公司會尋找體系內外最好的人才，組成新的專業(yè)團隊，無所不用其極地推動變革。簡而言之，公司會全員開啟“人+AI助理”的工作模式。

潘飛稱，藍色光標約90%以上的工作都和內容生成息息相關，從數(shù)字營銷到智能廣告、再到元宇宙業(yè)務，無一例外。AIGC在內容生成方面的巨大想象空間，將會使藍色光標的所有業(yè)務受益。文本內容生成、動畫生成、視頻生成、智能對話等會很快從根本上讓藍色光標插上騰飛的翅膀。

▍藍色光標全面停用文案外包，AI全面取代文案究竟還有多遠？

值得注意的是，今年以來，ChatGpt以不可阻擋之勢橫掃全球，但由此帶來的信息泄露、監(jiān)管問題、加大失業(yè)等憂慮也隨之而起。藍色光標近日全面停用文案外包的新聞，也在國內引起了AI會否取代文案、制造失業(yè)等熱議。

據(jù)藍鯨財經報道，4月12日，網絡有截圖顯示，藍色光標華東區(qū)總部運營采購部下發(fā)郵件稱，“為了遏制核心能力空心化的勢頭，也為了給全面擁抱AIGC打下基礎，管理層決定無期限全面停止創(chuàng)意設計、方案撰寫、文案撰寫、短期雇員四類相關外包支出。”對此，藍色光標方回應稱，相關郵件內容屬實。此后，北京藍色光標也發(fā)了類似的內容。

如何看待藍色光標全面停用文案外包這一舉措？有業(yè)內人士分析認為，外包成本確實很大，這是廣告行業(yè)的一個長期問題。但藍色光標的決策其實是AI爆發(fā)和降本增效這兩件事碰到一起的結果，甚至從某種程度來看，降本增效更接近實質。受大環(huán)境影響，廣告公司客戶增長不如預期，需要降本增效、充分調動內部生產力。

盡管面對危機，也有文案從業(yè)者依然抱持信念：好的文案經常是反常識、反邏輯的，創(chuàng)意的靈魂經常是意想不到的，目前ChatGpt還不具備這個能力。

時光如流，世事難料。AI未來能在多大深度和廣度上影響整個營銷廣告行業(yè)？潘飛在年報中描摹的宏大愿景能在多大程度上成真？對此，投資者尚需拭目以待。

二級市場上，藍色光標4月19日收盤報收于8.70元，漲0.81%，公司最新總市值為216.7億元。

（文章來源：深圳商報）